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| Vleugels van Hoop | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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PROJET D’IMPLANTATION DU PATURAGE FOURRAGER
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Province |
Marie de la Ville de Kigali |
District |
Nyarugenge |
Secteur |
Mageragere (partie rurale) |
I. 4. Bénéficiaires :
direct : Les promoteurs (revenu); les éleveurs des bovins et ovins (aliments pour bétail)
indirect : Les jeunes chômeurs (emploi) et l’Etat (taxe).
I.5. Durée du projet :
Ce projet est conçu pour une durée totale d’une année (financement demandé).
I.6. Date souhaitée de démarrage :
Dès la réception des fonds.
I.7. Coût du projet :
Coût total du projet : 5.273.000frw càd 6 675 Euro
Contribution promoteur : 1.000.000frw - 866 Euro
Fonds Sollicités : 4.273.000frw = 5.809 Euro
I.8. Bailleur de fonds :
VLEUGELS van HOOP vzw.
II. PRESENTATION DETAILLEE DU PROJET
2.1. Objectif général :
Implanter un pâturage, des plantes fourragères capable de générer de revenu pour les promoteurs.
2.2. Objectifs spécifiques :
Multiplier et produire des semences d’espèces fourragères.
Améliorer la qualité des plantes fourragères.
La création de prairies permanentes installées en sec.
Créer des emplois en faveur des jeunes.
III. JUSTIFICATION DU PROJET
Le district est confronté à de nombreux problèmes.
A savoir les traumatismes, les enfants infectés par le VIH / sida, sans oublier d’autres problèmes de santé mentale en général.
Depuis le début de l'année 2006, le district est déversé dans les dettes qui persistent jusqu'à l'heure, depuis la réduction des fonds provenant de certains bailleurs de fonds.
Dès lors, la consommation ainsi que les dépenses ont pris un rythme remarquable donnant pour suite beaucoup de problèmes.
Pour sortir de la situation de dépendance financière le promoteur a élaboré un projet générateur de revenu capable de soutenir les subventions reçues.
Ce projet est celui de l’implantation de pâturage de plantes fourragères pour tous bétails en conformité avec la politique nationale, obligeant tous éleveurs d’adopter le système d’élevage moderne, exigeant à leur tour d’avoir des plantes fourragées en pâturages artificiels.
Compte tenu de la situation dans laquelle notre district vit, il y a beaucoup d’éleveurs, mais l’insuffisance des pâturages reste un problème majeur.
Partant des techniques modernes de plantation fourragères et compte tenu des besoins alimentaires du bétail dans notre district, nous voulons implanter un pâturage de 6ha dont 4ha de roseau et 2ha de tripsacum.
Le choix de ces plantes fourragères vient du fait que ces deux catégories choisies s’adaptent aux conditions climatiques de Kigali et elles résistent longtemps pendant l’absence de pluie.
Ce pâturage sera implanté dans le district rural de grand Kigali.
Nous comptons louer les terrains et les revenus vont contribuer à la réalisation des activités quotidiennes du centre.
Les problèmes financiers vont diminuer grâce à ce projet.
La demande de financement se fait pour une seule année, les années restantes; le projet va s’autofinancer.
IV. MODALITES ET CALENDRIER D’EXECUTION DU PROJET
Mois |
1 |
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Recherche de financement |
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Contacts et autres procédures liées à la signature du contrat de performance avec les bailleurs de fonds. |
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Action en soit : Chercher les champs à louer, signer les contrats avec les propriétaires des champs ; |
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Engager les travailleurs |
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Labourer les champs et achat des boutures |
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Planter |
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Sarcler les plantations et mettre du fumier organique |
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Vendre les herbes pour la première fois. |
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Suivi – évaluation |
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Production des rapports |
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L’autofinancement du projet |
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5. COUT DU PROJET
A. Liste des dépenses à financer par le bailleur de fond |
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Désignation |
Quantité |
Prix unitaire en francs rwandais |
Total |
Matériels de labour |
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Houes |
30 |
3000 |
90000 |
Machettes |
30 |
2000 |
60000 |
Pioches |
30 |
3000 |
90000 |
Brouettes |
6 |
30000 |
180000 |
Ficelles |
20 |
1500 |
30000 |
Tridents |
30 |
2500 |
75000 |
Arrosoirs |
18 |
2000 |
36000 |
s/total 1 |
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561 000 |
Location de terrains |
6ha |
100000 |
600000 |
S/Total |
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600 000 |
Matières premières |
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Achat de boutures de réseau |
6.000 |
10 |
60000 |
Achat de boutures de tripsacum |
10.000 |
10 |
100000 |
Achat d’engrais organiques |
800kgrs |
100 |
800000 |
S/total 2 |
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960 000 |
Salaires & autres dépenses |
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Main d’œuvre pour labourer |
100/hax6 |
800 |
480000 |
Main d’œuvre pour planter |
80/hax6 |
800 |
432000 |
Main d’œuvre pour sarcler |
100/hax6 |
800 |
480000 |
Salaire pour agronome |
1x12mois |
80.000 |
960000 |
Superviseur (prime) |
3 fois/an |
100.000 |
300000 |
Transport matériel |
ff |
500.000 |
500000 |
Subtotal |
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3 152 000 |
Grand total pour le projet |
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5 273 000 |
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COUT TOTAL DU PROJET = CINQ MILLIONS DEUX CENT SOIXANTE TREIZE MILLE FRW = 6 675 EUROS
CONTRIBUTION DU PROMOTEUR EST : UN MILLION FRW = 866 EUROS
FONDS SOLLICITES : QUATRE MILLIONS DEUX CENT SOIXANTE TREIZE FRW = 5 809 EUROS
6. RENTABILITE DU PROJET
La rentabilité de ce projet est attendue dans 8 mois après son lancement. Quant on cultive, on renouvelle les plantations après 3 ans, c'est-à-dire que les dépenses diminuent à la longue des années. On coupe les herbes pour les bétails 3fois par an et un hectare des herbes coupés (une fois) coûte 300.000fr.
Pour 6ha : quant on coupe une fois on récolte 1.800.000FRW x 3 par an = 5.400.000 frw/an.
Nous pensons aussi vendre des semences a d’autres cultivateurs (extérieur). Revenu estimé = 600.000Frw/an.
Ce qui nous donnera par an : 5400000Frw+600.000Frw = 6.000.000Frw
7. RESULTAT ATTENDU
A la fin du projet, les éléments de mesure de la performance suivants sont attendus :
- Les sources de revenues seront augmentées
- Les problèmes financiers seront diminués
- Les enfants du district vont trouver l’emploi dans le projet
8. RISQUES
L’objectif poursuivi pourrait être mal atteint dans le cas où les contributions externes sollicitées nous font défaut.
9. IMPACT
Le district va diminuer la dépendance financière vis-à-vis des financements extérieurs grâce à ce projet car le revenu mensuel va augmenter.
10. SUIVI ET EVALUATION
Le promoteur suivra de près la mise en œuvre des activités du projet et traitera toutes les informations en provenance de la base et publiera des rapports de synthèse une fois par trimestre à l’intention du bailleur de fonds.
Le bailleur de fonds peut faire l’évaluation à mi-parcours et à la fin du projet.
Suivi du projet
Premières photos.
